????? 2012年4月6日，集团2012年第一季度已运营项目生产运行事情聚会在常州尊龙凯时环保热电有限公司聚会室顺遂召开，聚会由集团运行总监黄建中主持，运行治理部总司理助理孔毅然、常州项目公司总司理马原、海宁项目公司总司理助理韩立国以及其他相关生产治理职员加入了聚会。

????? 为了更好地完成年度生产目的，集团运行治理部在年头确定“装备治理细腻化、规范化，认真开展生产谋划运动剖析”为2012年集团生产运行治理事情的重心，将通过每季度按期组织召开生产运行聚会的方法，增强各已运营项目公司之间生产治理履历交流，集中剖析并解决生产中的突出问题，为新建项目在装备选型、工艺设计方面提供须要的借鉴。

????? 第一季度生产运行聚会议程包括“各已运营项目公司生产情形汇报、清静环保事情总结、谋划剖析模板讨论、以装备主人认真制为焦点的装备治理模式讨论”等四个主题。集团运行总监黄建中首先在会上对集团公司运行生产事情所面临的机缘与挑战举行了剖析：集团2012年的生产运行事情充满了挑战，各人必需群策群力，充分验展主观能动性，做好装备治理，认真开展谋划剖析运动，通过按期的生产聚会交流，整合并共享生产手艺治理履历，使集团的运营治理水更上一个新台阶。随后，常州公司、海宁公司与会代表划分就各自生产中的主要问题及技改情形举行了交流，对集团起草的“已运营项目公司谋划剖析模板”以及以“装备主人责任制”为焦点的装备治理事情要求睁开了充分的讨论，提出了各自的建媾和意见。

????? 本次生产运行聚会的召开，确定了集团整年生产运行治理事情的重心，为集团进一步建设健全和完善生产运行治理系统涤讪了优异的基础。

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（运行治理部 孔毅然）